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      江苏农林职业技术学院计划财务处
       
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      江苏农林职业技术学院科研经费管理办法(试行)

      江苏农林职业技术学院科研经费管理办法(试行)

      为了加强我院科研经费管理,提高科研经费使用效益,促进科研工作的顺利开展,并能够更好地调动广大教师和科研人员的积极性和创造性,根据国家和省市有关科技政策、财务制度,结合我院实际,特制订本办法。

      • 经费来源与分配

      第一条 科研经费按项目的来源和性质不同,分为纵向、横向、成果转让和校内科研经费四类(不包括各类财政专项建设经费)。

      l、纵向科研经费:是指学院开展科研活动取得的各级财政拔款的项目经费。

      2、横向科研经费:是指学院开展科研活动取得的各种与社会合作开发、委托开发、技术服务等取得的经费。

      3、成果转让经费主要包括:我院的职务专利、技术秘密或有关技术成果转让给企事业单位而获得的经费。

      4、校内科研经费:是指由学院内立项资助的科研项目经费。

      第二条 所有纵向科研经费和横向科研经费均以经费进入我院财务处账号为准。

      第三条 科研经费按下表进行分配

      项目类别

      分配类别

      纵向项目

      横向项目

      成果转让项目

      学院科研管理费

      2%

      5%

      10%

      立 项 奖

      5%

      30%

      40%

      业务费

      93%

      其中劳务费不超过5%、开题、检查、鉴定、申报过程经费不超过10%、预留结题鉴定费10%

      65%

      预留结题费8%

      50%

      预留结题费5%

      • 经费使用与管理

      第四条 科研经费使用范围按照国家有关规定,可用于如下开支:
      1.设备购置费:包括购置的仪器设备和自制的仪器设备所需的费用;
      2.材料费:包括项目所需的耗材、办公用品、实验材料、包装、运输等费用;
      4.协作费:包括院外协作的测试费、加工费等有关费用及院内跨部门的协作费等;
      5.资料费:包括项目研究需要所购买的计算机软件、图书资料费、资料复印或印

      刷费;

      6.调研差旅费、技术会议费:包括项目研究需要进行调研、差旅及参加国内外学术会议的费用等;

      7.鉴定验收费:包括项目进行结题、鉴定的费用等;

      8.业务费:包括项目组成员的劳务费、加班费、奖金等;

      9.其它费用:包括项目中所必须的消费性开支(即餐饮费、通讯费、礼品、汽油费)等。

      其中横向项目科研经费中可列支业务费开支,纵向项目、院级项目及配套科研经费中的消费性开支不允许超过总经费的20%

      第五条 使用科研经费购买的仪器设备、图书资料,产权归学院所有(与经费资助单位另有约定除外)。购买仪器设备须到国有资产管理办公室办理固定资产入库手续,图书资料须到图书馆办理相应登记手续,方可到财务处进行报销,所购仪器设备如果属政府采购范围,按有关规定办理。

      第六条 科研经费的报销由科产处审核、项目负责人审批;项目负责人所发生的费用由科产处审批。对科研经费支出超过5000元的须经分管院长审批。科研经费在使用过程中不得出现赤字。

      第七条 加强科研经费转拨管理。对有合作单位的科研项目,转拨经费必须由科产处和分管院长共同审批。申请转拨经费的项目负责人应向学院科研、财务管理部门提供该科研项目的批复、项目合同和其他必要的资料。

      第八条 科研经费中涉及个人所得税等费用由个人自理。

      • 节余经费管理
        • 项目结题经费主要用于项目的鉴定或验收之相关费用。
        • 项目结题后,项目组成员在科研活动期间所发生的各种费用,必须在半年之内清理完毕. 对项目下达单位有审计要求的,项目负责人要自觉接受并积极配合上级管理部门和科研经费提供方,依据国家有关法规、预算和科研合同对科研经费的管理和使用情况进行的检查监督.

      第十一条 若项目因故不能按计划完成,项目负责人向科技处提出书面延期申请,经科产处、财务处审批后方可延期使用,延期不得超过一年。没有按计划完成项目并且未提交申请报告的,已支出的科研经费由课题组组长承担并且在下一年度内不得重新申报项目。

      第四章 附 则

      第十一条 财务处、监察审计处有权对科研经费的使用和开支进行监督和审计。

      第十二条 本细则自颁布之日起生效,原相关管理文件或办法中与本细则不一致之处,按本细则执行。


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